作者归档:大葱

vivo NEX 3S正式发布:4998元起,加量不加价,配置稳居高通系第一梯队

本以为疫情期间,手机厂商们被迫采用线上发布会的形式来发布新品,宣传阵势会比较弱,但没想到依然是热火朝天,线上各种攻势依然不减。

发布会都还没有开始,这NEX3就已经上了微博热搜榜,VIVO这又得花多少钱啊?

毋庸置疑的,最后这些推广成本依然会由消费者买单。

好了,还是让我们重点关注发布会本身吧。

NEX 3S 搭载高通骁龙 865 处理器,配备 LPDDR5 内存与 UFS 3.1 闪存,核心性能方面是进行了全面的升级,不过跟一众865并没有什么特别的,3.1的闪存让NEX站在了第一梯队。

支持转发效率高达 97% 的电荷泵 IC 44W 闪充,半小时可从 0 % 充满至 3000mAh。

NEX 3S 还搭载了6.89英寸无界瀑布屏,E3材质,支持HDR10+。支持曲屏触控和曲屏光效。

尤其是瀑布屏幕视觉冲击效果非常的震撼,跟Mate 30 Pro一样,不过vivo说他们很好的解决了误触的问题。

并且这块屏幕相比NEX实用性更高:把压感按键也加入进来了,还有X轴线性马达,支持仿真机械马达的键盘效果。

重点来说一下它都拍照部分吧。NEX 3S 由三颗摄像头组成,在三颗摄像头中,主摄像头采用了1/1.7英寸的大尺寸传感器,像素数量高达6400万,还可支持RAW格式输出。

第二颗摄像头支持120°超广角摄像头和2.5cm超级微距。

长焦为 1300 万像素镜头,支持 2 倍光学变焦和 20 倍光学变焦。

并且人像模式还新增人眼追焦功能以及Hyper+HDR功能,

以及超级视频防抖,并且是普通镜头和超广角镜头都支持EIS功能。

最后是大家喜闻乐见的价格环节,对于这个价格,大家不妨看看隔壁的小米10,感觉也挺不错的呢。

有朋友说,感觉就比NEX 3 升级了CPU就拿出来卖了?

不,3S还增加了全新的配色:琥珀醇!产品经理完美解决了上手辨识度的问题,才不会犯跟苹果一样的错呢。

就酱了,就目前这个价格肯定是不香的,大家不妨再等等看,毕竟,等等党终究会胜利的。爱你们哟!


 腾讯黑鲨3“ET”手机正式发布:2K屏幕+90Hz刷新率+65W快充,价格力压iQOO3 最便宜的骁龙 865 旗舰:iQOO 3,不看就买你会后悔的。 震惊!华为Mate30 Pro 5G版性能提升巨大:处理器爆锤高通骁龙 小米10系列发售就翻车,接连爆出葫芦屏、方向错了、WiFi断流、色块等品控问题!

茶叶平台建设的产品及运营分析

一、关于产品本身

第一个问题是,传统行业切入互联网,由于对互联网并不是很了解,往往找不准对自己的定位,首先要想清楚,进入互联网到底是要做电商还是做媒介?

做电商:应当把订单量、客单价作为产品建设的核心目标。比如京东从3C数码起家,最终是庞大的交易量而取胜,在IPO之前,京东都不以盈利为目标,而是不断的做大订单量,并通过融资加强供应链上下游体系的建设,进而达到继续做大订单量的目的。而京东的最终形态当然不仅仅是电商,而是建立自己的零售生态,对上下游供应商和分销商进行控制,通过庞大的订单量对生态游戏规则进行控制,比如通过结算账期等方式进行盈利。

做媒介:则是把访问量、曝光率,甚至是影响力作为产品的核心建设目标。比如汽车之家、太平洋电脑网,这种不用赘述,就是通过自身媒体影响力,提供给有需要的商户硬广、软文服务,甚至是颁布行业证书和发布行业排名,最终达到盈利的目的。

想都做?

当然,在这两种需求互相渗透的衍生下,出现了另一种形态,那就是O2O。百度百科的定义,这里就不说了,在实际运营中,无非是也两种方式。

  1. 其一是,线下(门店)体验,线上下单。苏宁易购有点类似这种,但也由于线上、线下分属不同的供应渠道和部门运营,而独立核算和管理。毕竟,堂堂的门店开在繁华地段,而不盈利这种事情,也只有苹果才真正做得到吧。
  2. 其二是,线上获取客源,线下导流。这种就非常多了,其中美团就非常典型的例子。早期通过原始资源的砸钱培养出来的用户习惯,产生了大量的访问量,通过导流的方式将客源输送到店铺,通过收取线上店铺费和成单提成盈利。你会发现美团虽然有大量的交易订单,但交易本身其实是商户的,而美团与大众点评合并,也说明了这一点,它本质还在做媒介。

因此,网络上也有各种声音,说O2O就是一场庞氏骗局,都很难盈利。

 

说明:以下部分由于本人对茶文化了解较少,仅通过网络搜索获得的讯息,可能与实际情况有所出入,还请海涵。

二、关于目标受众

互联网经济源于屌丝经济,是因为信息不对称,而导致了在交易中产生了大量的利润空间,而电商最初就是以消灭这种价差而产生的,因此网购产品往往给人的感觉是价格更加的低廉,而受众的心理也往往如此。虽然茶叶通过电商渠道销售可以减少中间成本,降低价格,但与此同时陷入了价格战,加上前期的投入与推广费用,导致九成以上的茶叶电商企业难以盈利。

以淘宝平台为例,目前平均客单价在60至80元之间,主要销售中低端产品,相比线下实体店单次消费300至500元间,差距较大,制约着茶叶电商市场规模的扩大。再加之,茶叶的消费群体多集中在35以上的老茶客(高端消费者),而电商消费多集中在20到35岁的年轻人,而用户的使用习惯和学习成本的培养,是一个垂直电商几乎不可能完成的目标,导致平台与目标受众的错位。最重要的是高端消费者,并不会为了节省钱或者一些蝇头小利而选择你的产品。

三、关于运营策略

产品是解决用户痛点的,可以是解决商户的痛点,也可以是解决消费者的痛点,当然也可以厂商和经销商。

商户痛点:客源太少、库存压力、货源品类不足。那么很明显,有一个导流和宣传推广平台,对于门店是非常重要的。但实际的例子是,门店不能长期依赖线上进行导流,而应当维护好老客户才是根本,因此商户对于应用系统的需求应当集中才与用户互动和人文关怀上,而并不是在线销售。

消费者痛点:价格不透明、品质没保障。但凡是人,就喜欢价廉物美的商品,没有例外。线上电商曾经可以解决价格透明的痛点,然而现在也未必了。且不说多家电商平台比价,就京东一家,其商品的运营价格一天几变,也是很正常,再加上各种的活动和折扣优惠券,消费者如果没有吃透这些游戏规则所设置的坑,就必定不能以最低价格购买商品。然后说道品质,消费者只关心真假,并不关心溯源。那溯源是不是没有意义了?后面说完痛点,我再阐述一下。

厂商的痛点:库存压力、销售压力,资金周转周期过长。资金的问题各行各业都存在,而销售的压力也是如此。对于厂商而言,最直观的在于是否可以给它增加销量,而此销量来源于线上还是线下,并不关心,关心的只能是该渠道是否稳定可靠。

现在我们再来看看商品溯源系统,溯源的目的主要是行业主管部门的安全控制和利润监管。比如生鲜蔬菜溯源,涉及到民生食品安全问题,政府有监管需要。再比如烟草行业的高利润,会驱使不法分子造假而获取暴利,更何况烟草在我国还是国家垄断行业,因此地方烟草专卖局需要多烟草的全流程进行监管,从烟农到烟厂,从烟厂到烟草公司(专卖局)仓库,再到分配给经销商和零售商,都是受到政府的严格控制。不难发现,严格意义上来说,溯源并不是消费者的需求,而是监管部门,或者说是行业协会等需要话语权的部门应当关注的问题,消费者的核心诉求是真货。而溯源对于消费者而言,只是一个验证的信息渠道而已。因此,若是做媒介,溯源系统会是让自己成为掌握行业话语权的媒体中很有利的一点,但若是做电商,自己做性价比太低,并不能带来太多的实际销量,毕竟就连厂商自己做防伪标签系统的都很少,何况这还是做溯源系统。

以上为我个人的一些产品策划和运营经验的分享,供大家参考。

觉得成都房价高么?看了下面的全球城市评级报告后再想想。

全球知名的城市评级机构GAWC(全球化与世界级城市研究小组与网络)日前发布了2016年版的世界城市评级报告,他们将全球城市分为这样几档:

第一档是Alpha++,只有两个城市上榜,分别是伦敦、纽约。

第二档是Alpha+,有7个城市上榜,分别是新加坡、香港、巴黎、北京、东京、迪拜、上海。

这9个城市构成了全球顶级城市的C9阵营,其中伦敦与纽约是一线城市,新加坡、香港、巴黎、北京、东京、迪拜、上海是二线城市。

第三档是Alpha,分别是悉尼、圣保罗、米兰、芝加哥、墨西哥城、孟买、莫斯科、法兰克福、马德里、华沙、约翰内斯堡、多伦多、首尔、伊斯坦布尔、吉隆坡、雅加达、阿姆斯特丹、布鲁塞尔、洛杉矶。

后面还有Alpha-、Beta+、Beta、Beta-、Gamma+、Gamma、Gamma-等7档。

中国的大部分热点城市也基本上榜:从高到低依次是台北(Alpha-)、广州(Alpha-)、深圳(Beta)、成都(Beta-)、天津(Beta-)、南京(Gamma+)、杭州(Gamma+)、青岛(Gamma+)、大连(Gamma)、重庆(Gamma)、厦门(Gamma)、武汉(Gamma-)、苏州(Gamma-)、长沙(Gamma-)、西安(Gamma-)、沈阳(Gamma-)。

GAWC创立于1999年,基本上每隔四年会对全球城市做一次评级。综合近几年的评级报告,以下几点信息值得国人关注:

1、C9阵营中,中国城市独占3个名额

在Alpha++与Alpha+构成的C9阵营中,中国占据了3个名额,是全球唯一一个有多个城市上榜的国家,显示中国城市在全球政经体系中的重要性。其中香港一直稳居Alpha+,上海与北京则是2008年开始跃升到Alpha+。

2、新加坡超过香港、北京超过上海

与2012年榜单相比,2016年的榜单最明显的变化是北京的排名超过上海,新加坡的排名超过香港。在2016年这个榜单发布之前,GAWC还发布过5个榜单,其中香港的排名一直仅次于伦敦、纽约,相比新加坡有明显的优势,而上海的排名除了2004年那一榜,其他年份也始终高于北京。

最近几年来,新加坡的发展态势明显超过香港,北京在新经济与创新创业上的表现也明显好过上海,反映在排名上的变化与大众的感性认识相符。不过,香港的排名仍然高居Alpha+行列,仅次于伦敦、纽约与新加坡,排名高于巴黎、东京等世界发达城市,在一定程度上说明,不是香港在退步,而是新加坡跑得太快了。

3、伦敦排名为何一直高于纽约?

从GAWC在2000年的第一次排名开始,位列Alpha++档的城市始终只有伦敦与纽约,而且伦敦每次都排在纽约前面,这可能与大部分国人的感性认识不一致。

可以说,GAWC是一个非常综合与全面的评级系统,大体上包含了国际知名度、对国际事务的影响力、人口规模、国际机场、国际港口、先进的交通系统与通信设备、对外资的吸引力、金融业与总部经济发展水平、蜚声国际的文化影响力、有影响力的传媒与体育社群等多个指标,这其实不是一个城市经济竞争力的排行榜,而是一个涵盖了政治、经济、文化、科技、国际化水平等多个纬度的评价体系。

论金融影响力,伦敦是全球唯一可以与纽约抗衡的城市,二者一个代表老欧洲的势力,一个代表美国,基本上旗鼓相当,但在世界知名智库Z/Yen Group的金融中心排名体系中,伦敦的排名还经常超过纽约。论国际化水平,以及艺术与传媒影响力,二者也基本上平起平坐:纽约有百老汇,伦敦有西区;纽约有纽约时报、华尔街日报,伦敦有泰晤士报、金融时报、经济学人。论科研影响力,伦敦略强于纽约;论对国际事务的影响力,考虑到伦敦是英国首都,而纽约不是,在这方面伦敦仍然胜出。

单论城市的综合影响力,伦敦比纽约略强,但考虑到纽约的背后是美国,而且GAWC是英国评级机构,可能会对伦敦有一些情感上的偏向。所以,总体来说,二者整体上旗鼓相当、难分伯仲。

4、广州直升一级,首次位列Alpha-阵营

广州直接从2012年的Beta级跃升到Alpha-,成为中国第五个晋升Alpha级水平的城市,在国内的排名仅次于香港、北京、上海与台北。

最近两年,国内社交媒体一直热衷于谈论广州退出一线城市阵营,GAWC这次给广州的晋级,算是给广州城市地位的一次正名,至少在国际评级机构眼里,广州整体的城市地位在国内没有出现下滑,在全球体系中还有上升。

目前,国内只有北京、上海喊出创建全球城市的口号,作为一个ALpha级水平的城市,广州也应该借此排名晋级的机会,和北上一样喊出创建全球城市的口号。梦想一定要有,万一实现了呢?

5、深圳排名为什么比广州低?

与广州一样,深圳也是直跳一级,从2012年的Bata-跃升到Beta级。不过,在GAWC排名体系中,深圳的排名比广州整整低了两档,这可能与国人最近两年的感性认识不相符,因为基本上每一次有关城市经济竞争力的排行榜,深圳都在广州前面的。

但前面说了,GAWC排行榜不是一个城市经济竞争力的排行榜,而是一个涵盖了政治、经济、文化、科技、国际化水平等多个纬度的评价体系。

论经济竞争力,深圳肯定是可以排到广州前面的,但深圳的问题是偏科,其在政治、文化、国际化水平等纬度上的短板太大。目前,深圳缺乏对大区和国际事务有影响力的政府机构,没有外国领事馆,缺乏有影响力的传媒集团与体育社群,其机场的国际化水平也远远不够。

相比而言,广州很可能是除北京之外大区机构最多的城市,汇聚了华南地区的军区、央行、民航、铁路等大区机构,其外国总领事馆数量也仅次于上海,其机场的国际化水平仅次于北京上海,广州还拥有强大的传媒集团与足球俱乐部。除了经济竞争力,广州在政治、文化、传媒、体育、国际化水平上的综合实力仍然高过深圳一头。

6、成都被暴力拉升,直升4级位列Beta- 继续阅读

没做过成功产品的产品经理,应该何去何从?

这是知乎上的一则话题产品经理没做过成功产品,应该何去何从?,而我并不是来回答这个问题的,我只是想说一下自己的经历,因为这个问题同样困扰我很久。

我的跳槽频率是1年到1年半,并非我真的那么想离职,但实事却就是如此。

我是学通信的,毕业后也自然从事电信行业,直到2011年有机会转行到互联网。

第一份工作是一个传统互联网营销公司,因为老板有些运营商资源,可以弄到通讯终端,于是想做自营电商。细的就不多说,就说说最后是怎么死的吧。首先,京东的售价比运营商给我们的进价都还要高,虽然说只是垂直在通讯终端,但京东也是做3C数码起家的,根本干不过,没有销量老板也只能结束项目。历时10个月。

第二份工作是一个传统房产纸媒的老板,想从事移动互联网营销。他经常挂在口中的话就是技术就是水和电,不需要懂,拿来用就行了。他自己花钱进入一个新的领域,必然是怀揣着梦想来的,这也就导致了他天马行空的想法,作为一个产品经理,我根本无法去遏制他那些不切实际的想法,让他了解真实的互联网战争是什么样子的。最终他放弃了他进入互联网的梦想,从新做回他擅长的房产领域,作为应用服务商给房产公司做信息化管理和营销工具服务,现在已经是新三板上市公司了。历时7个月。

第三份工作是国企性质的企业,拿政府财政补贴过活的。在这里的做项目多是毫无意义的政府信息发布类站点,以及一些根本没有企业愿意主动使用的类SaaS服务。在这里算是比较磨灭人性的地方,毕竟需求的来源多是红头文件和各位上层政府领导的要求。至于国企的弊端显而易见,工资远低于行业内平均水平,而且可能莫名其妙的来一个胡乱指挥的领导。毕竟是体制企业,领导一句话那就得照做。这个公司项目倒是没有死掉,但完全看不到发展,于是我主动离开了。历史17个月。

第四份工作是一个私企老板,给车企和车辆经销商做信息化服务的。这个公司很小,小到你做的东西,基本上听不到反对的声音,因为也确实没什么人懂。除了招聘我的那个产品总监和研发主管,对于业务方向还真没什么人可以跟我聊得起来。说是产品总监,其实年纪比我小些,也没接触过太多的项目,只是跟这个老板很多年了,一步步的走到了这个位置吧。不过他人确实挺好的,也很实在,不属于那种假大空的人,估计这也是为什么我看到了公司的那么多方向错误,指出了但没有看到改善,却没有立马离开的原因之一吧。最终,老板跑路了,现在还拖欠我近两个月工资没给。历时15个月。

第五份工作也就是现在还在职的这份,相对来说是一个比较大的公司了,业务也相对成熟。但业务成熟并不代表业务良好,因为市场在变,你的竞争对手也在变,而公司的内部却一成不变。来到这里,我可以看到这里好的一面,也很容易发现这里劣势的一面。但是,这就是频繁跳槽带来的弊端,人轻言微,没有一个成功的项目,你就得不到一个足够的地位,而这个足够高的地位是需要你用之前的成功产品来让别人信服而获得的。我也想过离开,不愿意甘于现状,重新再开始,可就算出去了遇到的问题依然是一样的,没有成功的产品,谁可以信任你的能力呢?更何况,除此之外别人还质疑你对企业的忠诚度,不是么。

接下来我想说一些对于我们这种人求职的看法。

但凡正规点儿的公司对于我这种高不成低不就的人,是非常不欢迎的,因为没有同等岗位提供出来,看上去很多时候一个靠谱的初产,好好培养一下能用就很超值了。还有就是一些小公司,面试的人也各怀鬼胎,有些时候人有底气反而会有一些咄咄逼人,如果未来的主管觉得他把控不了你,或者是觉得自己的位置将会受到威胁,那你又怎么能够指望他会与你成为工作上的伙伴呢。最后就是一些创业的小公司了,这种多是与老板的直接对话,很多老板确实是怀揣的梦想来的,他觉得你靠谱的时候可能会使用各种花言巧语向你抛来橄榄枝,但切记他看到的更多是机遇,而我作为产品经理应当是发现问题并解决问题,当然产品经理并不是万能的,看前面失败那么多就足以证明,那么我能够提供给老板的,就仅仅是各种风险提示了,而决策权只能是花钱请你去的那个人。如何选择一个正确的老板,如何选择一个靠谱的项目,似乎比找到一份合适的工作,看上去要更难得多。

inkaNet2.0安装第三方Android软件教程

上次给大家介绍了如何在inkaNet上安装百度地图,接下来继续给大家介绍如何在此车机上安装其他第三方Android软件吧。
首先,确保你已经成功按照上一个教程成功的安装了百度地图,并发现了内置的es文件管理器这个彩蛋。
其次,就是开动你的小脑筋,在互联网上去寻找好多好多的基于Android 1.5固件研发的app程序。这个嘛!就祝你好运了,就像是我之前说的,那么就是能找到安装包,但是运行不了;那么就是能运行,但是已经停止服务了;最好的情况是,可以运行并且也能登录服务,但就是太老太难用。毕竟Android 1.5已经离我们很远很远了,现在都是Android 5.0啦。
然后,就是把你找到的Android 1.5固件apk拷贝到你的sd卡里面或者u盘里,路径不限,只要你自己找得到。
接着,在车机上找到es文件管理器,打开它。可能默认进去是在sd卡的根目录,点击左上角第一个图标(注意啊亲,不是第一个文件夹哦,是软件图标哈。)正常的话,你已经进入设备的根目录了,在这个目录下面有很多文件夹,你找到4个就行了。第一个是sdcard,这是sd卡的目录;第二个是soft,这是系统软件的目录;第三个是system,这个是系统核心;第四个是usbdisk,这个是u盘的目录。
都找到了吗?那我们继续,点击进入soft,找到thirdparty文件夹(意思是第三方app,程序猿真贴心啊),点进去找到data文件夹,再进去,然后会看到一个app的文件夹,又点进去……晕了吗?我们现在在哪里?看下图,是不是发现很多你熟悉的软件,都是车机上已经安装了的?对的,这里就是车机上的第三方软件安装的地方。
app
知道了,车机上第三方软件应该在哪里,剩下的事情好像就好办多了?如果到这里你已经看懂了,那么以下内容可以忽略了,一下步骤只是个人的一个建议。返回到/soft/thirdparty/data/文件夹,新建一个app-backup的文件夹,然后把你自己找的apk全部复制到这里面来。呃,自己找的apk在哪里?呃,我咋知道,你自己拷贝的,不是在sdcard里面就是在usbdisk咯。 继续阅读

inkaNet2.0车机安装百度地图

inkaNet_baidumap话说有一家奇葩变态的公司叫做上海博泰悦臻,随意抛弃老用户,系统固件卡到爆,硬件无法升级,换个设备就要钱,地图太老,更新一下也要钱,尼玛现在地图和导航都免费了好嘛!无论是软件还是硬件的升级,动不动就是钱钱钱。
吐槽完毕,不扯了。我这里主要是教一下大家怎么在inkaNet2.0的老设备上安装百度地图。
因为inkaNet2.0是基于Android 1.5 开发的,由于我们无法获得root权限,所以无法安装第三方软件,只能通过“官方”电子商城进行软件的安装,但商城里面只有寥寥几个根本没用的软件。扯多了也不知道大家能不能听懂,以下内容小白可以略过:
我们把百度地图的apk通过包放到map.zip(提取码:3bln)里面,然后使用系统的地图更新功能,把百度地图安装到系统里面去。map.zip里面包含以下代码,下面的代码给了我们除ROOT外的最高权限。代码不是我写的,也是网上找来的,无论是谁写的,由衷的感谢他。
assert getprop("ro.product.device") == "roewe_v2"
format DATA:
copy_dir PACKAGE:preinstalled INANDV:preinstalled
set_perm_recursive 0 0 0777 0777 INANDV:preinstalled
umount INANDV:

将map.zip拷贝到sd卡的update目录,使用设置内的升级地图功能,升级即可,整个过程可能持续5分钟左右,请耐心等待。重启之后,应该就可以在桌面上找到百度地图了。细心的你应该发现,除了百度地图好像还多了两个东西,这两个彩蛋,是我送你的。一个是wifi连接器,一个是es文件管理器。
wifi连接器可以让你的车机拥有搜索附近wifi网络的能力,当3G没信号或者停机以后,机器还可以上网哟;
es文件管理器可以让你今后任意安装apk软件啦,再也不受系统“官方”电子商城的限制了。但是,首先你得能找到Android 1.5的apk,其次你还得保证这个apk还能用,不会被强制升级。我先说几个吧,QQ Android 1.5 可以登录,但每次登录都会提示升级;新浪微博 Android 1.5 固件的apk可以运行,但无法登录;微信 Android 1.5 固件的apk也可以运行,但无法登录;老虎地图 Android 1.5 固件闪退,无法运行。怎么安装第三方Android 1.5 固件的apk,下次再说了。
至此,百度地图已经安装进去了。至接下来说说怎么安装离线地图包。Android 1.5 的百度地图功能很少,而且很BT,是不能使用数据流量下载地图包的,那么最直接的办法就是PC端下载,然后copy进去。程序会提示你打开,shouji.baidu.com/map/,呵呵。这个软件真的是太老了,地图包的下载地址已经变了,在这里–> http://wuxian.baidu.com/map/map.html 到了这个页面你会发现,目前官网提供下载(默认)的为新版地图离线包,仅支持最新发布的AndroidV2.0新版软件。而我们安装的是Android 1.5 固件则无法使用最新离线地图包。百度建议更新软件到V2.0版本。可是我们根本无法更新啊,别急。若想继续使用旧版软件和旧版离线地图包,请在离线包下载时注意以下提示并点击“旧版离线包“。这个旧版离线包在哪里?整个页面都没有啊!我当时也纳闷了老半天,好在我运气不错。看图! 继续阅读

iOS 8.1 禁止运营商配置文件更新

CarrierBundlesUpdate之前已经破解了A1429的电信4G,加之苹果给中国电信推送了18.1的运营商配置文件,而此配置文件一旦更新,原有电信4G的破解方法将失效。所以,在没有更好的破解4G的办法之前,能做的事情就是千万不要手贱去点那个更新运营商配置文件的按钮。

网上能够搜索来各种办法,但是很多人都是授人以鱼,根本不会授人以渔,感觉就是不对症就乱开药。当然,其实很多网络小白也根本不关心,原理是什么就对自己的爱机下手。(这也就是为什么我不喜欢用插件破解的原因,我自己都不清楚原理,谁知道大神在插件里面动了什么东西?)结果是可想而知的,有些人成功,而有些人失败。

原理剖析:
一、篡改运营商配置文件版本号,即修改配置文件的版本号值比将将更新的版本号更高的值。比如,当前手机上的运营商配置文件的版本号是18.0,系统待更新的版本号是18.1,那么将手机上的运营商配置文件版本号修改为18.2甚至是19.0,那么系统就不会提示更新啦。
二、删除系统配置变动的监控文件,即让系统不再去监控比对运营商配置文件的更新情况。此办法适用于运营商配置文件被删除的系统,比如之前破解4G的时候,已经把运营商配置文件删掉了,那么方法一就不再适用了。

实现步骤:
办法一、修改
/System/Library/Carrier Bundles/iPhone/ChinaTelecom_cn.bundle 和
/System/Library/Carrier Bundles/iPhone/ChinaTelecom_USIM_cn.bundle 中的
Info.plist 文件中的 CFBundleVersion 对应的值。
办法二、将
/Library/LaunchDaemons 中的 com.apple.CommCenterMobileHelper.plist
文件名更改为 com.apple.CommCenterMobileHelper.plist.bak ,重启设备。

养成良好习惯,多使用备份,尽量少删除,方便恢复,无毒无害呢。

Verizon版 iPhone 5 A1429 完美破解中国电信4G网络

扯在前面:
好像我是真的没有认真的写过点儿什么心得了,也许是毕业得太久,总觉得还是多做点儿有意义的事情吧。

2013年在痛失女友的情况下,屌丝的我毅然决然的决定入手一个iPhone 5来慰藉我受伤的心灵。期盼了3年的iPhone,居然在这样一种情况下入手了。呵呵!屌丝总是希望物超所值的,三网通是我必然的选择。于是我选择了美V版A1429全价无锁机,那个时候它就可以支持移动、联通2G网络,也可以支持电信的2G、3G、4G网络,但苦于我朝电信暂无4G网络,所以……而今我朝也已经有了4G网络,但由于iPhone5未在工信部允许的4G入网许可设备内,因此使用中国电信的运营商配置文件,依然无法正常使用电信4G。好在网络大神比比皆是,V版A1429可以完美破解电信4G的帖子层出不穷,此乃我等屌丝的福音啊。吃不上全网4G的iPhone 6,这些帖子可以让我等屌丝的iPhone 5 继续服役一段日子。经过反复的尝试和各种试错,最终我的小5还是用上了电信4G。

——Showtime——
iOS:8.1 已越狱
SIM卡运营商:成都电信
运营商配置:Bluegrass LTE 18.1
测试时间:2014年12月31日
测试用量:73M
下载:19.80Mbps (2474.6kb/s)
上传:18.80Mbps (2350.0kb/s)
其他:状态栏“四川移动”字样系改着玩的,可无视。

实现思路:
首先,删除中国电信运营商配置文件。当信号搜索到中国电信的网络时,系统自然会去搜索中国电信的运营商配置文件,但是已经被我删了。其次,删除“未知运营商”配置文件。当系统找不到对应的运营商配置文件的时候,就会去读取这个未知运营商的配置文件,算是一个标准文件吧。接着,就是找一个尽量类似于中国电信网络环境的运营商配置来冒充中国电信了,目前测试到Bluegrass看上去与中国电信的契合度比较高,兼容性较好。最后,当然是下载Bluegrass的运营商配置文件,将其放置在“未知运营商”配置文件的文件夹里了。

操作步骤:
1、删除
/System/Library/CarrierBundles/iPhone/ChinaTelecom_USIM_cn.bundle/
/System/Library/CarrierBundles/iPhone/ChinaTelecom_cn.bundle/
/System/Library/CarrierBundles/iPhone/Unknown.bundle/
下的所有文件,只保留空目录;
2、备份/var/mobile/Library/Carrier Bundles/Overlay/ 下的所有文件,
删除/var/mobile/Library/Carrier Bundles/iPhone/ 文件夹;
3、下载文件“Bluegrass_LTE_US_iPhone.rar ”,解压后把所有文件和文件夹放到/System/Library/Carrier Bundles/iPhone/Unknown.bundle/ 目录下;
4、重启手机。

附件下载:
Bluegrass LTE 18.1 运营商配置文件:Bluegrass_LTE_US_iPhone
中国电信 18.0 运营商配置文件:ChinaTelecom_cn.bundle 、ChinaTelecom_USIM_cn.bundle

祝大家好运!~

 

物流信息公司拓展训练心得

为期两天的拓展训练结束了,但内心的激动却久久不能平息。回顾在训练中受到的挑战和磨练,甚至是教诲和感动,感受颇深。这次训练,是一次身心的大洗礼,是进一步推动我全力以赴做好各项工作的动力。它不仅仅是一种简单的训练,而是一个文化、一种精神、一种理念;同事也是一种思维、一种考验、一种气概。

徒步在野外的深山里面,我们忘记了年龄,忘记了工作的身份,忘记了工作的环境,我们抛开一切,全身心的投入到拓展训练中。我们的团队有着一个响亮而英雄的名字——狼牙队,在队长的带领下,我们经历了一次又一次的挑战。每每遇到困难和挑战,我们就以“狼行天下,勇往直前,无坚不摧!”的队训激励和支撑着队友,没有责备,没有抱怨,没有放弃,没有抛弃。最终,我们团队的每一名成员都顺利的通过了重重考验。

每一个挑战项目,对于我们除了身体的考验,对我们的内心也是一种激励。有的项目教会我们如何在压力和困难面前调整自己的心态,勇于尝试、挑战自我,战胜自我。比如完全没有使用过柴火的我,从开始连火都点不燃,到最后成为团队里的主力火夫,也算是一次自我超越吧。还有的项目,需要大家讨论和确定合作方案,并开始执行。但在中间的时候发生了很多问题,比如执行不到位,意见不统一,最终需要一个意见领袖出来统一协调大家完成最终方案,并且所有人高效有利的去执行。在总结经验的时候,大家都说了很多协作方面的问题,但其实我自己还有另外一个见解,在这里跟大家分享一下,当大家为了一个目标争论不休的时候,你放弃话语权也许就是对完成目标最大的帮助。 继续阅读

钢联电商模式建设资源整合建议

一、            钢联电商模式分析概要

根据之前对上海钢联的分析,结合上海钢联2013Q1财报结论如下:

1.    信息服务业

信息服务收入由于对新客户群体的开发基本保持平稳的态势,依然是主要网站营收方向。而网页链接服务、会务培训服务收入由于钢铁行业形势低迷产生大幅下滑。

2.    钢材交易服务业

子公司钢银电商经过一年多的运营,其委托采购业务模式已逐步趋向成熟,在货权监管、资金流的电子化管理上取得了一定的经验。公司将在经营风险可控的前提下,稳步扩大交易服务平台的委托采购业务,但其投入产出比极低(2013Q1报告期内子公司钢银电商实现营业收入223,774,293.07元,钢银电商实现净利润1,897,879.39元。) 继续阅读